| sexta-feira, 12 de agosto de 2011 |
| Talento e potencial: uma combinação relativa |
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Ou a pessoa nasceu para fazer determinada coisa, ou ela é somente a pessoa certa naquele momento para aquela função, mas têm a opção e a capacidade de ascender na carreira  De vez em quando presto atenção e percebo claramente que alguns chefes, ou subordinados, não deveriam estar na posição que estão atualmente. Tudo é uma questão de Talento e Potencial, e é, como o título diz, muito relativo.  Voltemos na História: séculos atrás, o critério para bons guerreiros serem promovidos era, principalmente, o desempenho na profissão. Quanto mais habilidosos eram com a lâmina, mais importantes eram no batalhão. Ou seja, havia somente um fator de avaliação: o desempenho. Atualmente, em alguns locais, algo muito semelhante ocorre, mas levar as coisas desta maneira pode ser um pouco arriscado.O melhor vendedor de uma concessionária, por exemplo, que conhece todos os carros nos mínimos detalhes e consegue, sozinho, puxar grande parte das vendas, não será necessariamente um bom gestor. Ele pode ter muito Talento como vendedor, mas não o Potencial para sê-lo (por não ter a Vocação ou a Qualificação). O que deve ser avaliado ao realocar um profissional, para cima ou para baixo, é principalmente seu potencial de crescimento. Sabe-se que quanto mais alto o cargo, mais importantes são as responsabilidades, mais conhecimentos na área são necessários e mais experiência na função são requeridos. O resultado dessa multiplicação de fatores, se estimulado pela própria pessoa, é o crescimento profissional, o impulso na carreira. Portanto, de duas, uma: Ou a pessoa nasceu para fazer determinada coisa, como o vendedor de carros, ou ela é somente a pessoa certa naquele momento para aquela função, mas têm a opção e a capacidade de ascender na carreira. Dentre as ferramentas mais utilizadas para medir este conjunto de fatores está o assessment. Nesta modalidade de serviço, além da análise de perfil e potencial de cada um dos colaboradores, é possível descobrir de qual maneira é melhor realoca-los dentro da empresa, assim como ajuda-los a planejar o crescimento, individual e coletivamente - e isso tudo é encaixado dentro das necessidades da empresa. Isso me faz lembrar um argumento que li em um livro certa vez. O autor afirma, veementemente, que todo ser humano é incompetente. Explicando: todo humano tem inúmeras capacidades para exercer uma série de cargos, mas, conforme se aumenta a complexidade ou dificuldade em determinados pontos, chega um momento em que a pessoa simplesmente não consegue mais se desenvolver – por falta de capacidade ou qualificação. Isso prova algo que todos deveriam já imaginar. Cada um tem um lugar ideal para si nas empresas e que não são todos, definitivamente, que nasceram para ocupar um cargo de presidência, diretoria, gerência etc. Se você sente que não está dando o melhor de si no seu emprego, provavelmente seja a hora de parar e refletir. Descubra suas aptidões e se você ama o que faz – negar uma ou ambas as situações é sinal de que você pode estar bloqueando seu crescimento por conta disso. |
