| sexta-feira, 07 de Janeiro de 2011 |
| Para os que nunca descem do salto: chinelos |
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Excesso de orgulho, falta de humildade. Por que algumas pessoas insistem em achar que são o centro das atenções?
 Claro, todo perfil tem suas qualidades. Acho que a confiança em acreditar no que faz é muito positiva, assim como tomar a frente em muitas situações. Apesar disso, parecem se esquecer de ligar os ouvidos para ouvir as sugestões dos colegas de equipe. Falta humildade. Mas sejamos francos, o que há de errado em admitir que alguém é melhor que você? Ou que você cometeu um erro? Ou existem simplesmente equipes mistas com habilidades e capacidades distintas que se completam? Aliás, o orgulhoso dificilmente elogia quem faz melhor que ele, ou que o colega fez um bom trabalho, e muito menos admite que teria sido mais eficiente e rápido com a sugestão que seu colega deu.Mas como fazê-los mudar? Pessoas que não suportam que alguém sequer discorde deles ou que pise no seu calo de orgulho. Eu acredito ser mais fácil domar um touro que dobrar um orgulhoso, mas há ferramentas muito eficazes sim. Administrando o orgulho O primeiro e maior passo para a mudança é se reconhecer como tal, como soberbo. Após isso, há uma série de “táticas” que podem amenizar este comportamento e tornar o profissional mais equilibrado. Aliás, cabe ressaltar aqui que a humildade é muito bem vista nas empresas por um motivo simples: líderes assim cativam o grupo e o deixam unido – pois estes se espelham no comportamento do líder que tem. Com isso, o trabalho se torna mais eficaz e assertivo. E não é raro ver pessoas assim chegarem a cargos de liderança. Também já vi muitas pessoas com ótimo potencial técnico e inteligência memorável, mas que pecam justamente no “modo simples de ser”. Por terem o ego inflado, são isoladas do trabalho em grupo e têm dificuldade no relacionamento interpessoal. E isso, ponto importante, trava o próprio desenvolvimento do profissional, privando-o dos aumentos, promoções e elogios que seus colegas, mesmo menos habilidosos, conseguem naturalmente. Outro ponto relevante é admitir os erros. Note que o orgulhoso toma para si uma conquista que pode ser do grupo todo. Mas ao acontecer um imprevisto ou problema, aí sim ele o reparte entre todos. Nesse caso, portanto, caso um destes indomáveis esteja sob a chefia de alguém, é importante que o líder estimule os funcionários a admitir seus erros e dividir as conquistas. O líder, por sua vez, deverá partilhar ambas com seu superior também, assumindo a culpa ou sucesso junto com seus subordinados – isso é lealdade, simplicidade. Como dizem, “pequenas ações podem mover o mundo” – e mudar pessoas também. |
| Última atualização em quinta-feira, 03 de fevereiro de 2011 |
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