| sexta-feira, 28 de maio de 2010 |
| O que a Vonpar espera dos alimentos |
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Em entrevista exclusiva a AMANHÃ, Ricardo Vontobel, presidente do Conselho de Administração, fala que um dos objetivos da divisão criada no fim de 2009 é faturar R$ 800 milhões por ano até 2014 Por Ricardo Lacerda  Franqueada da Coca-Cola e distribuidora do portifólio da Femsa para o Rio Grande do Sul e Santa Catarina, a Vonpar diversificou suas operações ao emplacar três aquisições no segundo semestre do ano passado. A entrada na indústria de alimentos foi consolidada com a compra da Neugebauer, em dezembro, logo depois de ter arrematado a Mu-Mu e a Wallerius. Somadas, as três empresas faturaram mais de R$ 230 milhões em 2009 – foram R$ 110 milhões da Neugebauer, R$ 80 milhões da Mu-Mu e R$ 40 milhões da Wallerius. A partir da integração desses negócios, a Vonpar espera quadruplicar esses números nos próximos anos. Nesta entrevista a AMANHÃ, Ricardo Vontobel, presidente do Conselho de Administração do Grupo Vonpar, fala dos impactos que a operação de alimentos exercerá no grupo – e, de quebra, faz uma dura crítica aos gargalos logísticos do Brasil. Acompanhe: Como o mercado brasileiro de bebidas tem se comportado? Os próximos anos tendem a ser mais promissores ou desafiadores para quem atua nesse nicho? Trata-se de um mercado que vem crescendo muito nos últimos anos. Em 2008 e 2009, por exemplo, as vendas aumentaram 12% por ano. No entanto, daqui para frente será muito desafiador, basicamente em função da falta de infraestrutura logística. Estamos chegando a um estágio de falta de estradas, o que dificulta a distribuição para os pontos de venda. Por isso, haverá um aumento nos preços dos produtos em geral, não só de bebidas, e não sei se a renda da população será capaz de acompanhar esses repasses. Se o Brasil não acelerar os investimentos em infraestrutura, o crescimento da indústria de bebidas será freado. A Vonpar chega aos 60 anos tendo feito uma série de aquisições no segundo semestre do ano passado. Desde quando essa entrada na indústria de alimentos estava nos planos da empresa? Essa ideia vem de cerca de dez anos atrás, quando pensamos em fazer algum tipo de novo negócio que pudesse aproveitar a expertise que temos em distribuição de bebidas, de chegada em pontos de venda. Sabíamos que a diversificação se daria no mesmo setor, mas ainda precisávamos maturar o negócio de bebidas. Outro fator fundamental era ter gente preparada. Por isso, tratamos de abrir um novo espaço para essas pessoas e no segundo semestre do ano passado decidimos criar a divisão Alimentos, comprando a Mu-Mu, a Wallerius e a Neugebauer. Quanto foi gasto nessas aquisições e qual o plano de investimentos para a Divisão Alimentos da Vonpar?  Por questões de confidencialidade, não podemos revelar os valores das aquisições. Em 2010, vamos investir cerca de R$ 50 milhões nas três empresas [Mu-Mu, Wallerius e Neugebauer]. Esses recursos serão aportados em infraestrutura de fábrica, informática, gestão e, especialmente, integração das atividades. Por que será construída uma nova fábrica para a Neugebauer? Vamos investir aproximadamente R$ 80 milhões na nova planta da Neugebauer, que será instalada em algum município, ainda indefinido, da grande Porto Alegre. A fábrica atual, localizada em Porto Alegre, está superada do ponto de vista tecnológico. Com uma nova planta, teremos outra condição de competitividade. Hoje, o negócio da Neugebauer está concentrado no Rio Grande do Sul, e pretendemos mudar isso, chegando ao mercado do centro do país com mais força. Quanto a divisão Alimentos deverá representar no faturamento do Grupo em 2010? Qual o objetivo, no longo prazo? Nossa expectativa é de que a Divisão Refrescos chegue a uma receita de R$ 2,2 bilhões em 2010. Já a Alimentos deverá atingir R$ 300 milhões, o que ainda será pouco se comparada ao faturamento total da empresa – que, somando os dois negócios, deverá ser de R$ 2,5 bilhões. No entanto, para 2014, a meta é fazer com que a divisão Alimentos chegue ao um valor mais vultoso, algo entre R$ 700 milhões e R$ 800 milhões. |
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