Afasta de mim essa liderança

terça-feira, 17 de Janeiro de 2012

Em pleno crescimento, a Petropar investe mais R$ 1 bilhão em aquisições – mas rejeita a ideia de se tornar a maior companhia dos mercados em que atua

Por Pedro Pereira
Ser líder de mercado é o objetivo contumaz de qualquer empresa, em qualquer setor. Mas há exceções – e uma delas é a Petropar, grupo que controla empresas nos setores de embalagens e nãotecidos (veja detalhes abaixo). Nos últimos dois anos, o grupo investiu cerca de US$ 650 milhões na aquisição de novas empresas e na ampliação de plantas que já estavam sob seu controle. Mesmo assim, o Petropar não quer ser a maior companhia dos segmentos em que atua – a prioridade é oferecer boa rentabilidade ao acionista. “O objetivo de ser ‘primeiro no mercado’ não existe. Queremos ser globais e prestar o melhor serviço para rentabilizar melhor o negócio”, revela Geraldo Enck, diretor presidente da Petropar. “Todo mundo quer derrubar o primeiro, pegar o market-share”, diz ele. Esse fogo cruzado, é claro, nem sempre facilita o caminho de quem tem foco em rentabilidade.

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Para Enck, a grande vantagem da Petropar está no seu modelo de gestão. "Temos claras regras de governança corporativa e contamos com auditoria externa, mas ao mesmo tempo temos agilidade na tomada de decisões, como uma empresa familiar", afirma ele, referindo-se à família Ling, dona da holding Terramar Investimentos, que detém mais de 80% das ações da Petropar. Enck salienta que essa peculiaridade foi fundamental para a aquisição, em dezembro, da totalidade do capital da FitesaFiberweb, companhia especializada na fabricação de nãotecidos, que servem de matéria-prima de produtos como capas para colchões, fraldas, absorventes e outros itens de higiene. Com a operação, que custou US$ 286 milhões, a Petropar se consolidou como a segunda maior produtora de nãotecidos do mundo, com operação no Brasil, Estados Unidos, México e Peru.

Embora não tenha a pretensão de se tornar líder do segmento, a Petropar já planeja novas investidas. “Ainda há mercados importantes sem cobertura de nãotecidos, como a Índia e a América Central. Há a possibilidade de outras aquisições, mas é importante primeiro digerirmos as atuais”, compreende Silverio Baranzano, diretor presidente da Fitesa Nãotecidos S.A..

Entenda melhor:

A Petropar é uma holding brasileira, sediada em Porto Alegre (RS), que controla três empresas:

Fitesa
•   Especializada na produção de nãotecidos para produtos duráveis (capas para colchão, por exemplo) ou descartáveis de higiene (fraldas, absorventes) e médicos (como máscaras para cirurgiões)
•   Possui plantas em Gravataí (RS), México, Estados Unidos, Peru, Suécia, Itália, Alemanha e China
•   Capacidade instalada de 78 mil toneladas por ano em 2012 (deve saltar para 245 mil toneladas em 2012)

Crown Embalagens
•   Fabrica latas de alumínio para bebidas
•   2° maior player do mercado nacional (23% de market share)
•   Plantas em Ponta Grossa(PR), Cabreúva (SP), Estância (SE), Manaus (AM) e Belém (PA)
Capacidade instalada de 3,5 bilhões de latas em 2010 (previsão para 2012: 7,5 bilhões)

America Tampas
•   Fabricação de tampas plásticas para bebidas, óleo comestível e especialidades
•   Plantas em Venâncio Aires (RS) e Manaus (AM)
•   20% de market share no mercado nacional — segundo maior player
•   Capacidade instalada: 3,5 milhões de tampas por ano